Ofertas ADSL

La medida supondrá 10 céntimos más para las llamadas nacionales, de cinco para las provinciales y de menos de cinco para las interprovinciales.

Telefónica de España incrementará sus tarifas nacionales de telefonía fija un 3,7 por ciento a partir del mes de marzo. La subida supondrá una media de 10 céntimos para las llamadas nacionales, de cinco para las provinciales y de menos de cinco para las interprovinciales.

A partir del 1 de enero, Telefónica ya subió la cuota de abono fija que los consumidores pagan mensualmente en un 2 por ciento, hasta los 13,7 euros más IVA, de acuerdo con la autorización de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones del pasado mes de abril.

Fuentes de la operadora explicaron que si se hubiera aplicado el incremento a partir del 1 de enero, la subida hubiera sido del 2,9 por ciento de acuerdo con el IPC previsto para el año, pero como se realiza a partir de marzo se contabilizan tres meses más.

La subida afectará a los clientes que sólo tienen contratado el servicio de telefonía fija, no a los que cuentan con servicios Duo (teléfono y ADSL) o Trio (teléfono, ADSL e Internet) y que tampoco están acogidos a algún plan de precios, lo que supone la mitad de los clientes de la operadora, según las mismas fuentes.

La asociación de consumidores FACUA ha hecho público un comunicado en el que protesta por esta subida y por el hecho de que este año no bajarán los precios de las llamadas de fijo a móvil a pesar de la bajada de los precios de interconexión con estas redes. En la nota, FACUA afirma que en 2006 las llamadas locales subieron un 45,3 pro ciento ya que Telefónica eliminó la franquicia de 160 segundos que hasta entonces incluía el precio por el inicio de cada conversación.

La compañía telefónica duplicó su cartera de abonados a internet de alta velocidad el último año, sobre la base de sus nuevos productos y los precios promocionales.

La empresa Telecom superó los 450.000 clientes de internet banda ancha mediante tecnología ADSL, lo que representó un incremento superior a 100% en relación con diciembre de 2005.

En gran medida, este crecimiento fue impulsado por el lanzamiento del producto Arnet 640 K a precios promocionales en el mes de abril, que permitió a la compañía triplicar las ventas del servicio y sumar 150 mil nuevos clientes en el último semestre de 2006.

Para 2007 la empresa prevé continuar el desarrollo de su estrategia de banda ancha para todos con el objetivo de superar los índices de crecimiento de su base de clientes de banda ancha registrados durante 2006, según indicó en un comunicado.

La cabina telefónica está en vías de extinción. Telefónica ha retirado alrededor de 7.500 cabinas (el 11,7%) en cinco años por su falta de rentabilidad. La competencia del teléfono móvil y de los locutorios ha provocado que las llamadas caigan a la mitad desde 2002. Además, el vandalismo y los robos le cuestan a Telefónica 22 millones de euros al año, el 10% de lo que ingresa. Y es que 19.000 de las 55.000 cabinas no cubren ni su mantenimiento. Telefónica, que está obligada a prestar ese servicio, ha pedido al Gobierno que se cree un fondo entre todas las compañías para costear ese déficit.

Si en 2001 contaba con 63.508 cabinas en la vía pública, a finales de 2005, el número se había reducido a 56.055, según los últimos datos oficiales de Telefónica Telecomunicaciones Públicas (TTP), filial del grupo que explota este negocio. Durante el pasado año también siguió retirando cabinas, por lo que el número de teléfonos en la vía pública en estos momentos está por debajo de los 55.000, es decir, 8.500 menos que hace seis años.

Dos son las causas para esta retirada

La primera, es que la gente ya no llama desde las cabinas principalmente por la competencia de la telefonía móvil. La extensión del uso de los celulares ha provocado una caída interanual sostenida de la facturación del orden del 15% desde hace ya años. En 2007 se estima que se cursarán la mitad de llamadas y minutos que en 2002. Es decir, que en sólo cinco años, el negocio ha caído a la mitad, según las estimaciones de Telefónica.

La otra gran competencia a la cabina es el locutorio, que ha atraído al público inmigrante. Sólo en 2005, el tráfico telefónico vendido en estos establecimientos ha crecido un 46,3%, con más de 1.200 locutorios y 7.200 líneas contratadas.

Así que la telefonía móvil y el locutorio explican que, pese al incremento de la población en más de cuatro millones de habitantes procedentes de la inmigración, el número de cabinas no pare de bajar. Y es que 19.000 de las 55.000 cabinas (el 34%) que hay en la vía pública son deficitarias, es decir, que con los ingresos no cubren sus costes de mantenimiento.

El otro gran problema es el vandalismo y los robos. Telefónica estima que los hurtos y la reparación de las cabinas le cuesta al año 22 millones de euros, alrededor del 10% de la recaudación que obtiene.

Por eso no es de extrañar que ninguna empresa esté interesada en explotar el negocio de las cabinas, pese a que ese servicio está liberalizado desde 1994. De hecho, otras compañías como Retevisión o Euskaltel, que en su día instalaron cabinas, las han ido retirando.

A Telefónica tampoco le interesa el negocio, pero tiene que prestarlo en virtud de las obligaciones del servicio universal del antiguo monopolio, que garantiza a los ciudadanos unos servicios mínimos de telecomunicaciones, independientemente de cuál sea su lugar de residencia.

Yahoo! Inc. (NASDAQ:YHOO) ha lanzado una versión beta de Yahoo! Go for Mobile 2.0 durante la feria de la electrónica de consumo (CES) 2007 en Las Vegas.

Yahoo! Go 2.0 es una nueva e innovadora aplicación que redefine la experiencia de Internet de los consumidores mediante un exclusivo diseño de producto y capacidad de personalización con contenido de Internet y una reinvención de la búsqueda móvil. Con este lanzamiento, Yahoo! amplía su liderazgo en Internet. El Yahoo! Go 2.0 beta (http://go.yahoo.com) ya está disponible para su descarga en los nuevos dispositivos de Motorola, MOTORAZR maxx V6 y MOTORAZR V3xx, como parte de la alianza establecida entre las dos empresas para distribuir una experiencia Yahoo! mejorada en los dispositivos más destacados del mundo.

La tecnología VDSL con 50 megas de velocidad llegará a España a finales de este año. Esta evolución del ADSL permitirá disfrutar de servicios interactivos, televisión digital de mayor calidad y de una mayor velocidad llegando a los 50 megas. VDSL son las siglas de Very high bit-rate Digital Subscriber Line (DSL de muy alta tasa de transferencia). Es una tecnología que proporciona una transmisión de datos hasta un límite teórico de 52 Mbit/s de bajada y 12 Mbit/s de subida sobre una simple línea de par trenzado.

VDSL es capaz de soportar aplicaciones que requieren un alto ancho de banda como HDTV, la televisión de alta definición. La diferencia básica entre ADSL y VDSL es la velocidad. Actualmente, el ADSL sólo llega a los 8 Mb/s y el VDSL puede llegar a los 52 Mb/s. Otra diferencia es que habrá dos versiones: simétrica y asimétrica. La simétrica quiere decir que la velocidad de subida y bajada es igual -por lo tanto es mas cara- y asimétrica, que es más lento subir que descargar.

La compra de Albura ha disparado los ingresos de Ya.com, pero también las pérdidas. Las inversiones y el esfuerzo comercial para captar clientes de ADSL han hecho mella en los números rojos, que se multiplican por nueve y llegan a 78,4 millones, según las cuentas anuales de 2005 que la compañía acaba de registrar.

La filial de Deutsche Telekom en España estaba muy cerca de llegar a la rentabilidad. Después de entrar en el siglo con fuertes pérdidas, la gestión de la compañía alemana logró reducirlas ejercicio tras ejercicio, hasta registrar sólo 8,6 millones de euros de números rojos en 2004. Ya.com se convertía así en la operadora alternativa con menos déficit entre las grandes que compiten con Telefónica y se preparaba para ganar dinero por primera vez en su historia al año siguiente.

Sin embargo, en 2005 la compañía decidió dar un salto cualitativo. Compró Albura a Red Eléctrica, entró de lleno en el campo de las infraestructuras de acceso directo y despachó con un gesto toda posibilidad de llegar a beneficios a corto plazo. La filial de Deutsche Telekom cambió la rentabilidad por una red capaz de dar televisión con control de calidad de extremo a extremo siempre que se hiciera en ella una fuerte inversión en desarrollo tecnológico y para ampliar la cobertura. El resultado de la compra de Albura y de la consolidación de sus cifras en Ya.com acaba de conocerse, porque la compañía ha registrado ya las primeras cuentas tras la fusión, las de 2005. Y el paso atrás se cifra en varias decenas de millones de números rojos más. Ya.com ha multiplicado por nueve sus pérdidas. Son 78,4 millones, la cifra más alta desde su nacimiento.

Esta subida del déficit se produce a pesar de los buenos resultados operativos de la compañía. Los ingresos han alcanzado los 147,9 millones de euros, lo que supone un aumento del 81,7%. Y gran parte procede de crecimiento orgánico. Albura aporta 40 millones a la cifra de negocios, según el informe de auditoría de la compañía de internet, así que el crecimiento de Ya.com sin esta adquisición hubiera rozado el 33%.

Amortizaciones e inversiones

La compra de Albura y la fusión con Ya.com ha distorsionado las cuentas por la suma de la deuda de la ex filial de Red Eléctrica, la amortización acelerada de los activos de la comprada y las inversiones que ha requerido su red. De hecho, los accionistas de Albura tuvieron que reducir 79 millones el capital para enjugar las pérdidas acumuladas en esta sociedad.

A la vez, la compra se ha producido en un momento de gran competencia en el mercado de ADSL, así que por una parte ha permitido a Ya.com lanzar ofertas más agresivas, pero también ha reforzado el gasto en marketing y publicidad.

Así lo demuestra el capítulo de costes de la compañía, que se han más que duplicado. El resultado ha sido una fuerte captación de clientes. En un año, la base de consumidores de Ya.com se ha elevado casi un 100%, al pasar de 145.000 usuarios en 2004 a los 280.000 con los que cerró 2005.

Lo que no ha cambiado es el apoyo de Deutsche Telekom a su filial española. Las pérdidas de su participada y las inversiones que ha realizado han requerido una nueva aportación de fondos desde Alemania y esta vez mayor que las anteriores. En julio, Ya.com realizó una ampliación de capital. Deutsche Telekom la suscribió completa y fue una inyección de 150 millones de euros.

Via: Cinco Dias

Janus Friis y Niklas Zennstrom, creadores de Kazaa, el primer servicio de descarga de archivos de música y películas con tecnología P2P, y fundadores de Skype, la mayor empresa de llamadas telefónicas por Internet, han presentado un servicio de televisión a través de conexiones de banda ancha en la Web.

El proyecto, bautizado como The Venice Project, el nombre en clave de un programa que permite ver contenidos televisivos de todo el mundo e interactuar sobre ellos con una conexión ADSL convencional, ya ha sido probado por unos 6.000 usuarios. Este sistema, que permitirá realizar transmisiones de Televisión de Alta Definición y con la posibilidad de usar la pantalla completa del monitor, utiliza la tecnología P2P, y permite recibir la televisión en el ordenador o en el mediacenter (ordenador para control de ocio en la tele) en cualquier parte y cualquier canal, combinándolo con prestaciones de Internet.

Jazztel anunció hoy el lanzamiento de una nueva promoción para mercado de banda ancha, con la oferta de su servicio de ADSL de hasta 20 megas con tecnología ADSL2+ por un precio especial (de 20 euros mensuales) durante los dos primeros meses.

Además, durante esta campaña, que estará vigente hasta el 7 de febrero, los router ‘wi-fi’ de la operadora costarán 15 euros, en lugar de los 35 euros habituales. Asimismo, el router wi-fi será gratis para todas las altas de esta promoción que se realicen ‘online’.

Jazztel precisó que esta oferta va dirigida sólo al mercado residencial y que los gastos de envío del ‘router’ y el mantenimiento de la línea se facturarán aparte. Cuando concluya la promoción, el precio del servicio de hasta 20 megas será de 29,95 euros al mes, más 12,95 euros del alquiler de la línea.

Las ventas de teléfonos duales fijo-móvil superarán en Europa los 12 millones de terminales en 2010, según las estimaciones del último estudio de la Fundación France Télécom, dedicado al análisis de las consecuencias de la llegada al mercado de este tipo de dispositivos.

Las previsiones de la fundación de la firma gala apuntan a que las aplicaciones convergentes fijo-móvil alcanzarán el 10% de hogares en Europa occidental en el año 2010, y hasta el 29% entre aquellos que cuentan con banda ancha.

Asimismo, el estudio de la Fundación apunta que el proceso de convergencia hacia los terminales únicos puede ser un buen motor de arrastre de la banda ancha y, en especial, de las tecnologías de acceso inalámbricas, en concreto del “WiFi”, dado que esta tecnología es la que ofrece mejor rendimiento entre las de sus características en cuanto a capacidad y radio de cobertura.

La Fundación France Télécom recuerda que ya están apareciendo en el mercado los primeros terminales duales WiFi/GSM de Nokia, compañía con sede en Keilaniemi de Espoo (Finlandia) y actualmente líder mundial en las comunicaciones móviles, impulsando el crecimiento y la sostenibilidad del sector de la movilidad en su conjunto, Motorola, compañía con sede en en Ft Lauderdale (Florida, Estados Unidos) y líder global en el área de las comunicaciones, que ofrece productos y soluciones con seamless mobility para banda ancha, Samsung Electronics, líder global en semiconductores, telecomunicaciones y convergencia tecnológica digital con sede en Tokio (Japón), y otras marcas y adelanta que en los próximos meses está previsto que el número de dispositivos fijo-móvil de los diversos fabricantes se incremente “considerablemente”.

El estudio resalta que los usuarios disfrutarán de diversas ventajas con la implantación de estos terminales, con una reducción de los precios de sus comunicaciones, un mayor ancho de banda de acceso a los servicios desde su teléfono cuando está en el domicilio (al utilizar la conexión de fijo en lugar de la móvil) ó mayor comodidad, al tener todos los servicios centralizados en un único dispositivo.

No obstante, destacó que los operadores también disfrutarán de varias ventajas estratégicas gracias a los terminales duales, ya que podrán ofrecer paquetes conjuntos de ADSL y móvil (de gran interés para operadores convergentes), fomentar el uso de los servicios de datos (de modo que el usuario se acostumbre por fin a esos servicios) y mejorar la cobertura en interiores, ya que el terminal se conectará a una nueva celda dentro de los hogares y oficinas.

En ese sentido, explica que los primeros pasos de las tecnologías de convergencia entre redes fijas y móviles son “el inicio de un sinfín de posibilidades futuras” para los usuarios, los operadores y los proveedores de servicios (sistemas integrados de gestion de las comunicaciones; detección y envío de alarmas por inundaciones, fugas de gas o intrusos; control de sistemas de calefacción, etc).

Por último, el estudio indica que el sector se enfrenta a un novedoso escenario en el que la regulación por parte de las administraciones públicas también jugará “un papel determinante” para el futuro desarrollo, ya que utiliza unas bandas en la actualidad no licenciadas para ofrecer servicios móviles, tanto la banda WiFi como la de Bluetooth. El estudio concluye que la posición de las administraciones competentes de los distintos países frente a este tipo de arquitectura será una de las claves del éxito, ya que, esta tecnología podrá tener atractivo desde el punto de vista de los operadores o, por el contrario, se convertirá en una simple anécdota tecnológica.

ONO cerró el año 2006 como líder de la televisión de pago al superar por quinto mes consecutivo el 6% de “share” (cuota de pantalla). Según los datos de TNS Sofres -entidad de referencia que mide las audiencias y los consumos de televisión- el servicio de TV de pago de ONO registró durante el mes de diciembre un “share” del 6,25%. ONO vuelve a superar en más de un 50% el “share” de su más inmediato competidor en TV de pago para el hogar digital. En el mes de diciembre, el día de máxima audiencia fue el jueves 14, fecha en la que ONO registró un “share” del 6,77%.

La fortaleza de la programación televisiva ofrecida por ONO a sus clientes es más palpable en las franjas de mayor audiencia. Así, en horario de sobremesa, ONO registró una cuota de pantalla del 6,31%, en horario de tarde del 6,50% y en horario de noche del 6,42%, todas ellas por encima de su promedio mensual.

El segmento de 13 a 24 años incrementa además la cuota en un 24,4% respecto del mes anterior en la franja de mañana (07:00 h-13:59 h) situando el “share” en un 8,25%. Por comunidades autónomas destacan Murcia con un “share” de 15,70% y la Comunidad Valenciana con un 14,49%. Otras Comunidades con excelentes resultados de cuota han sido Baleares con el 8,80% de “share”, Aragón con un 8,57%, Andalucía con un 7,85%, y Canarias que ha obtenido el 7,61%.

Medición de audiencias Diciembre 2006 (Cadenas y “Share” %)

- Total cadenas terrestres: 84,05%
- ONO: 6,25%
- Digital Plus: 4,14%
- Resto TV pago* 4,10 %
- Otros 1,46%

Iberoestar se ha lanzado al negocio de las agencias de viaje “online”. Orizonia, filial de grupo turístico, ha pagado 20 millones de euros a Deutsche Telekom por el tercer portal de viajes del país.

La contratación de viajes a través de Internet es una vía de negocio que cada vez tiene más peso en el sector turismo, uno de los más avanzados en comercio electrónico. De esta forma, cuando el pasado mes de septiembre Iberoestar puso en marcha su nuevo plan estratégico- consecuencia de la compra de la compañía por parte de los fondos de capital de riesgo Carlyle y Vista Capital-, un objetivo prioritario fue el de impulsar los negocios relacionados con Internet.

En este marco se ha formalizado la compra de Viajar. com, hasta el momento en manos de Deutsche Telekom, que en 2005 ingresaba 80 millones de euros. Esta cifra le convierte la tercera agencia de viajes “online” del país, tras Rumbo- con 123 millones de euros- y eDreams- que facturó 170 millones en el mismo periodo. Iberoestar ha pagado 17 millones de euros por el portal, pero los compromisos de compra de servicios a Ya.com que establece el contrato de compra, aumentan el montante a una cifra superior a los 20 millones de euros.